你好。我是YN2-TECH的中村。
今天,我想和当时创业的伙伴3名经营者聊一聊。
首先介绍一下各位。
Bright System Japan的宫本悠秀先生。他在经营IT相关的企业。
还有多田屋设计的山下达矢先生。他在着手改善办公室环境和室内装饰搭配等。今天举行座谈会的咖啡馆(YNII cafe)也是山下先生的设计施工。
INASA(泰国)稻垣百作(MOMONARI)先生从事钣金相关和设备制作等工作。
我们都是1982年出生的,今年38岁。从年龄上看是被称为年轻的经营者。
在泰国成为经营者的经过
中村:我和稻垣在日本有母公司,是为了经营子公司来泰国的。另一方面,宫本和山下在泰国仅靠自己的力量创办了公司。
根据是子公司还是自己创业各有利弊。我们(日本有母公司)在资金、顾客名单、市场营销方面有母公司的支持,很安心。相反,其缺点为做新事物时需要总公司批准。宫本他们自己可以做自己喜欢的事情,但是我觉得在开始时的资金和顾客开拓方面很辛苦。
宮本:突然在泰国创业,没有门路,即使营业,工作也非常辛苦。但是,泰国和日本不同,有即使从零基础也能进行商务的环境和氛围。我的话,是从临时营业开始的,因为同是日资企业,所以有为我倾听的环境。那个环境是我在当地招聘工作的时候就认识到的。 我觉得正因为如此才下定决心创业。
山下:我的话,中村先生是一号顾客。从那里开始人群扩大,不断地为我介绍顾客。
稲垣:转介绍很重要吧。
中村:在泰国,比在日本更容易接受新事物。泰国的日本人社会人际关系密切,介绍是最好的信用力量。比起媒体,来自信任的人的一句话更重要。
那里和年龄无关。 我认为来泰国,不管年龄和企业规模如何,都有机会和各代人交流。
在泰国,日本人是外国人,所以有日本人之间共存,互相提高的感觉。
从创业到现在,持续拥有的未来图和愿景
中村:以前有个高中生问我:“我想成为社长,该怎么办?” 收到联系的时候,他18岁。 他对我说:“我想成为社长。我不只是想赚钱,我想成为这个世界所需要的人。”
宮本:那太棒了。
中村:彼他还问我作为社长的辛苦和有趣的事情等等,我该怎么回答呢?很难回答呢。
宮本:我的出发点是“想自由地做下去”。是否从一开始就着眼于5年后10年后,并不是这样的,而是“总之先试试看吧”。在最初的几年里,一个劲儿地奔跑。
中村:我也不是一开始就心怀大志的吧。总之不断奔跑才有了今天的成就。我想大概大家都是一样的。
山下:が太不顾一切了吧。虽然现在也都很不顾一切。
中村:是的。那是我们年轻经营者的最大优势啊。在30多岁不顾一切地奋斗的过程中,好好制造出愿景就好了。我想将其作为自己的优势来把握。
宮本:但是,为了壮大公司什么都做的话,就会被束缚。我觉得如果不按照自己的意志去做的话,以后自己会很辛苦。
<下篇待续>
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