你好。我是YN2-TECH的中村。
继续上次的“全力挑战!接下来为您介绍探索新公司经营的30多岁经营者座谈会”的下篇。
作为经营者,如何看待泰国的日本人社会
山下:我觉得派驻人员、当地录用的界线和很久以前不一样了。我想今后,从现场录用到总公司录用,像我们这样创业的人也会增加。我觉得边界渐渐消失,从某种意义上来说,日本人社会会变得活跃起来。
中村:确实。我想选择会越来越多。另外,当地录用喜欢泰国的人比较多,与泰国人有联系、有泰语能力、有信赖关系等。那是一大优势吧。
作为经营者,我们雇用了当地录用的日本人,一起工作,但我认为今后消除派驻人员和当地录用的隔阂,交给真正在泰国能胜任工作的人是至关重要的。
应设法提高泰国工作人员的积极性
宮本:现在的办公室是独门独户,有厨房,到了中午泰国工作人员做饭,大家一起吃午饭。我很重视家人般的氛围。
ス因为规模是20名左右员工可以一边看着对方一边工作的规模,所以我努力利用这个规模的好处进行交流,让他们长期工作。
中村:我会考虑如何改善员工的心情。我觉得日本人也一样。如果能确立住处,准备好能够自豪地工作的环境,我想他们工作会很长久的。山下先生的话,我认为这是一个有很多员工以外的协作公司的行业,你是如何调动泰国协作公司的积极性的?
山下:因为每个工作都有不同的协作公司,所以要传达客户的心声。 “客人很满意哦”“这里被夸奖了哦”之类的。营造“大家一起做”的氛围的话,心情会不同吧。
中村:两位都在用适合自己性格的方式交流呢。做不符合自己性格的事情的话会强人所难。在这一点上,山下先生温柔地倾听员工的话,原本就是这样的性格,与之正好吻合。
宫本先生是个很会照顾人的人,所以比较合适做家人般关怀的事情。这样的性格和调动积极性的方法最好是一致的吧。
稲垣:我的话,有空的时候大家一起去打保龄球啊,或者当天工作之余有空闲时间的话下午去烧烤什么的。我不知道这样做能否提高工作积极性,但我在考虑让大家相互交流
中村:为了让泰国员工不会厌倦公司,我觉得刺激很重要。这种刺激也与成长欲望息息相关吧。
中村:我们在招募伙伴。想制造东西、创造新事情、衍生新服务的人。不论职业。我想把这个YNII Cafe作为“商务研究室”,可以一起做各种各样的事情就好了。有兴趣的人请随时联系我。
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