① ความพึงพอใจของลูกค้าลดลง
② ระยะเวลาการผลิตและการสั่งซื้อยาวนานขึ้น
③ จำนวนการผลิตและสินค้าคงคลังมีมากเกิน
④ สินทรัพย์ไม่ดีมีปริมาณมากขึ้น
⑤ กระแสเงินสดหมุนเวียนได้ไม่ดี
ปัญหาทั้งหมดเหล่านี้เกิดจากการที่ไม่มีระบบการผลิตและไม่สามารถจัดการการผลิตที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ซึ่งจะทำให้เกิดความแตกต่างที่ไม่ดีกับบริษัทคู่แข่งได้ นอกจากนี้ เราเริ่มเห็นหลายบริษัทผลิตสินค้าตุนไว้ในคลังในช่วงที่มีเวลาว่างเหลือ แต่สุดท้ายต้องประสบกับปัญหาสินค้าคงเหลือเยอะในคลัง เนื่องจากความต้องการของลูกค้าได้เปลี่ยนแปลงไป
การจัดการการผลิตในช่วงที่เศรษฐกิจซบเซาและในช่วงที่สินค้าคงเหลือในคลังเยอะนั้นจะไร้ประโยชน์ เว้นแต่จะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วได้ ดังนั้น วงจรธุรกิจนั้นจะต้องมีระยะเวลาสั้นเพื่อให้สามารถผลิตสินค้าได้อย่างรวดเร็วตามความต้องการของลูกค้าแต่ละราย
เพื่อให้วงจรธุรกิจสั้นลง เราจำเป็นต้องทำให้วงจรการผลิตและวงจรการวางแผนสั้นลงในเวลาเดียวกัน
1. เพื่อให้วงจรการผลิตสั้นลง เราจำเป็นต้องจำกัดความเสียหายที่อาจเกิดจากการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการผลิตให้มีน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ เหตุผลที่เราไม่สามารถทำการผลิตสินค้าล็อตเล็ก/สินค้าชิ้นเดียวได้ เพราะว่าเราจะสูญเสียเวลาไปกับการตั้งค่าและการทดลองไปเป็นจำนวนมาก ซึ่งต้นทุนเวลาที่เราสูญเสียไปนั้นจะทำให้ต้นทุนต่อหน่วยผลิตภัณฑ์นั้นเพิ่มขึ้นตามไปด้วย
2. เพื่อให้วงจรการวางแผนสั้นลง องค์กรการดำเนินงานการจัดการจะต้องเปลี่ยนจาก “การบริหารและการดำเนินงานตามประสิทธิภาพและความสะดวกของแต่ละฝ่าย” เป็น “การบริหารและการดำเนินงานตามความต้องการของลูกค้า”แทน วงจรการวางแผน คือ วงจรของการวางแผน การจัดการและการควบคุมตามคำขอของลูกค้า หากคำขอและคำสั่งซื้อมีมาทุกวัน แผนงานก็ควรได้รับการจัดการ วางแผน กำกับและติดตามความคืบหน้าทุกวันอย่างเป็นระบบ
※JMAC ใช้ Model และ Framework ในรูปแบบต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหาในฐานการผลิต
JMACประเทศไทยมีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในการให้คำปรึกษา
Please Wait
Office
Tel: +66(0)2-168-3037
Katsuta
Email: hiroaki_katsuta@jmac.co.jp
Ms.Suriyawadee V.
Tel: +66 (0)2-168-3037
Email: jmac_info@jmac.co.th
