เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.17
08/10/2020
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำระดับโลก JMAC โดยให้การสนับสนุนแต่ละ บริษัทในประเทศไทย สามารถติดต่อเราได้ทันที หากต้องการทราบเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพโรงงานการปฏิรูปบุคลากร / องค์กรการฝึกอบรมภายในองค์กรและอื่น ๆ
เรามีโซลูชั่นที่หลากหลาย ในการนำเสนอบริการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการองค์กร และด้านการจัดการธุรกิจแบบครบวงจร
ที่มุ่งเน้นการลงมือปฏิบัติเพื่อให้เกิดผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรม วัดผลได้ เราเป็นคู่คิดในการทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน
เช่น การวินิจฉัยศักยภาพขององค์กร การพัฒนาองค์กร การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาศักยภาพในการผลิตด้วยองค์ความรู้ด้านการบริหารจัดการการผลิตของญี่ปุ่น
เราจึงมีบริการให้คำปรึกษาที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าทุกด้าน เพื่อสนับสนุนการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน
ภาพรวมของบริษัท
บริษัท
JMA CONSULTANTS (THAILAND) CO., LTD.
ผู้บริหาร
HIROAKI KATSUTA
ที่อยู่
90 CW Tower B, Unit B2704, 27th Floor, Ratchadapisek Road,Huaykwang, Bangkok 10310 THAILAND
สินค้าและบริการ
การจัดการรูปแบบการทำงานข้ามสายงาน (Cross functional) เช่น การวางกลยุทธ์ การตลาดและการขาย การวิจัยและพัฒนา(R&D)
การบริหารการผลิต
การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (Logistics and Supply Chain)
การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)
การจัดการองค์กร
การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์
การรื้อสร้างกระบวนการหลักของธุรกิจ (BPR)
และธุรกิจไอที เป็นต้น
การบริหารการผลิต
การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (Logistics and Supply Chain)
การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)
การจัดการองค์กร
การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์
การรื้อสร้างกระบวนการหลักของธุรกิจ (BPR)
และธุรกิจไอที เป็นต้น
ปีที่ก่อตั้ง
1 เมษายน 2551
บริษัทหลัก
JMA CONSULTANTS CO., LTD.
พนักงาน
ประมาณ 20 คน
รอบบัญชี
ธันวาคม
ข่าวสารล่าสุด
View More
เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.27
06/07/2021
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.26
11/06/2021
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.25
11/05/2021
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.24
10/05/2021
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.23
30/03/2021
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
ข้อมูลผลิตภัณฑ์
View More
การฝึกอบรมสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในแต่ละระดับ
JMAC เสนอโปรแกรมการฝึกอบรมที่หลากหลายสำหรับบุคลากร ตั้งแต่ระดับผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง เจ้าหน้าที่และพนักงานฝ่ายผลิต โดยมีเนื้อหาตั้งแต่ด้านการจัดการไปจนถึงทักษะที่จำเป็นในหน้างาน หลังจากแชร์ประเด็นปัญหาที่กำลังเผชิญในแต่ละประเภทงาน-ธุรกิจ หรือจากตัวผู้ที่จะเข้ารับการอบรม โปรแกรมการฝึกอบรมจะได้รับการออกแบบและปรับแต่งตามความต้องการที่แท้จริง
การปรับตัวข้ามวัฒนธรรมและการปฏิรูปการทำงาน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทญี่ปุ่นหลังจากที่สั่งสมประสบการณ์มามากมาย พนักงานคนไทยรุ่นแรกก็เริ่มจะถึงเวลาเกษียณ รวมถึงมีแรงกดดันตลอดเวลาเกี่ยวกับการลดจำนวนคนญี่ปุ่นที่มาประจำในท้องถิ่น สามารถกล่าวได้ว่าการผลักดันให้เป็น localization เป็นสิ่งจำเป็นอย่างเร่งด่วน JMACสนับสนุนให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรไม่เพียงแต่จะปรับเปลี่ยนทีมในองค์กรเท่านั้น แต่ในท้ายที่สุดจะทำให้สามารถเปลี่ยนแปลงกลไกการทำงานด้วย
ช่วยเหลือในการบูรณะใหม่
ระบบงานบุคคลเป็นกลไกพื้นฐานเพื่อให้เกิดสภาพที่ควรจะเป็นของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ และมีบทบาทสำคัญในการสร้างความตระหนักรวมถึงพัฒนาทักษะของพนักงาน ซึ่งจะเชื่อมโยงไปสู่ผลสัมฤทธิ์ มีความจำเป็นที่จะต้องปรับโครงสร้างให้มีความสอดคล้องเชื่อมโยงกันทั้งระบบ ทั้งกำหนดธุรกิจหรือวิธีการจัดการโดยอ้างอิงจากกลยุทธ์ที่กำหนด กำหนดบทบาทของพนักงานแต่ละคนซึ่งถูกกำหนดเป็นรูปธรรมในกรอบของระบบการให้เกรด ระบบตำแหน่งและระบบประเมินบุคลากร พร้อมทั้งมีการสะท้อนการพัฒนาขีดความสามารถ ผลตอบแทน ฯลฯ เข้าไปในระบบด้วย
TPM+ Smart Maintenance
TPM (Total Productive Maintenance) เป็นวิธีการจัดการเพื่อสร้างระบบและโครงสร้างสำหรับดำเนินการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการไคเซ็นงาน-ไคเซ็นเครื่องจักรอย่างต่อเนื่อง โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างโครงสร้างที่สามารถรักษาผลกำไรของธุรกิจ การผลิตที่ยั่งยืน(สร้างโครงสร้างที่ทำกำไร) นับตั้งแต่เปิดตัวเมื่อปีค.ศ.1971 ก็ได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในพื้นที่ประมาณ 3,000 แห่งในญี่ปุ่นและทั่วโลก TPM สร้าง "ระบบการผลิต" โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงสมรรถนะสูงสุดของ"ระบบการผลิต" ออกมา เพื่อให้ได้เอาท์พุท(Output)สูงสุดด้วยอินพุตที่ต่ำสุด(input)
เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุน
เราบริการให้คำปรึกษาในเชิงปฏิบัติที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการลดต้นทุนแรงงานแต่เพียงอย่างเดียว ยังมีการลดชั่วโมงแรงงาน การปรับปรุงงานฝ่ายสนับสนุน (Indirect function) ให้มีประสิทธิภาพ การลดต้นทุนการจัดซื้อ การปรับปรุงYieldของวัตถุดิบ สินค้าคงคลังและการลด Lead Time เป็นต้น
การควบคุมคุณภาพ
สร้างโครงการที่อิงจาก QC story และแก้ไขปัญหาต่างๆ ภายในบริษัท สร้างกิจกรรมการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้องโดยมุ่งเน้นดูที่ Genba (หน้างานจริง) Genbutsu (ชิ้นงานจริง) Genjitsu (ข้อเท็จจริง) ตามหลักการและทฤษฎี
ติดต่อเรา
กรุณาติดต่อเราในฟอร์มด้านล่าง
Loading...