บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำระดับโลก JMAC โดยให้การสนับสนุนแต่ละ บริษัทในประเทศไทย สามารถติดต่อเราได้ทันที หากต้องการทราบเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพโรงงานการปฏิรูปบุคลากร / องค์กรการฝึกอบรมภายในองค์กรและอื่น ๆ

การปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลิตภาพ (productivity) ของโรงงาน

เพื่อสนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของโรงงาน เราสนับสนุนการเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันด้านต้นทุนการปรับปรุงคุณภาพ การปรับปรุงการจัดการโดยรวมที่ดีที่สุดและการส่งเสริม 5S โดยเรายังดำเนินการวินิจฉัยอย่างมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุน

การลดต้นทุนที่แสวงหาจุดต้นทุนที่ดีที่สุด
การควบคุมคุณภาพ

เราจะจัดทำโครงการที่ใช้งานได้จริงตามเรื่องราว QC และแก้ไขปัญหาส่วนตัวภายใน บริษัท
TP management

การจัดการ TP (Total Productivity Management) เป็นวิธีการส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมจากมุมมองทางธุรกิจ
5ส

5ส เป็นกิจกรรมพื้นฐานในการทำเงิน
การวินิจฉัยการปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลิตภาพ (Productivity Diagnosis)

เข้าเยี่ยมหน้างานเพื่อสำรวจปัญหาของลูกค้าจากสภาพที่เป็นจริง

การบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์

เราให้คำปรึกษาในการปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักร การเพิ่มระดับความน่าเชื่อถือของเครื่องจักร และการปรับการบำรุงรักษาให้มีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุการผลิตแบบลีน(Lean) รวมถึงการใช้ซอฟต์แวร์ IOT เพื่อสามารถบำรุงรักษาเชิงป้องกันได้

TPM+ Smart Maintenance

TPM Zero Loss = การติดตามขั้นสูงสุดเกี่ยวกับการปรับระบบการผลิตให้มีประสิทธิภาพ
การวินิจฉัย TPM

ทำให้เห็นภาพของสถานการณ์จริงในหน้างานจากผลการวินิจฉัย

การปฏิรูประบบงานบุคคล

หนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดในประเทศไทย คือ ต้นทุนค่าแรงที่เพิ่มขึ้นตามจำนวนอายุงานที่เพิ่มขึ้นและค่าจ้างแรงงานที่เพิ่มขึ้น เราให้คำปรึกษาในการปรับเปลี่ยนระบบตามแนวคิดของรูปแบบองค์กร ทั้งระบบการให้เกรด ระบบการประเมินผล รวมถึงช่วยทบทวนการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร

ช่วยเหลือในการบูรณะใหม่

การปฏิรูประบบงานบุคคลเพื่อเสริมความแข็งแกร่งการจัดการและการดำเนินธุรกิจให้เกิดขึ้นจริง
การวินิจฉัยระบบงานบุคคล

การเข้าเยี่ยมหน้างานเพื่อสำรวจสภาพที่เป็นจริงและปัญหาที่ลูกค้าเผชิญอยู่

การพัฒนาโครงการ

การดำเนินกิจกรรมทั่วทุกหน่วยงาน ทั้งชาวต่างชาติและชาวไทย เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการและพัฒนาทักษะการแก้ไขปัญหา ด้วยการทำให้งานสามารถมองเห็นได้(Visualization) มีการสื่อสารแบบ Waigaya และนวัตกรรมการบริหารจัดการ

การปรับตัวข้ามวัฒนธรรมและการปฏิรูปการทำงาน

แนวทางการพัฒนาองค์กรและการปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารให้เป็นแบบท้องถิ่น(localization) ตามการปรับตัวข้ามวัฒนธรรม
การวินิจฉัยความสามารถองค์กร-ทีมงาน

การปรับตัวข้ามวัฒนธรรม-การปฏิรูปธุรกิจ

การอบรม-training

การประเมินทักษะความสามารถ การเลื่อนตำแหน่ง การพัฒนาบุคลากร โดยมาตรการองค์ประกอบ 3 อย่าง (Trinity) โดยเฉพาะการเพิ่มความสำคัญของการพัฒนาผู้จัดการรุ่นถัดไปและตำแหน่งระดับกลาง ทาง JMAC มีบริการให้คำปรึกษาแบบครบวงจรที่เหมาะกับลูกค้า

การฝึกอบรมสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในแต่ละระดับ

การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับแต่ละตำแหน่งและบทบาท
P-Course (หลักสูตรฝึกอบรมวิศวกรรมอุตสาหการ)

ไคเซ็นปัญหาหน้างานไปด้วยกัน จากการฟังบรรยายและฝึกปฏิบัติ

การปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลิตภาพ (productivity) ของโรงงาน

การลดต้นทุนที่แสวงหาจุดต้นทุนที่ดีที่สุด

เราจะจัดทำโครงการที่ใช้งานได้จริงตามเรื่องราว QC และแก้ไขปัญหาส่วนตัวภายใน บริษัท

การจัดการ TP (Total Productivity Management) เป็นวิธีการส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมจากมุมมองทางธุรกิจ

5ส เป็นกิจกรรมพื้นฐานในการทำเงิน

เข้าเยี่ยมหน้างานเพื่อสำรวจปัญหาของลูกค้าจากสภาพที่เป็นจริง

การบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์

TPM Zero Loss = การติดตามขั้นสูงสุดเกี่ยวกับการปรับระบบการผลิตให้มีประสิทธิภาพ

ทำให้เห็นภาพของสถานการณ์จริงในหน้างานจากผลการวินิจฉัย

การปฏิรูประบบงานบุคคล

การปฏิรูประบบงานบุคคลเพื่อเสริมความแข็งแกร่งการจัดการและการดำเนินธุรกิจให้เกิดขึ้นจริง

การเข้าเยี่ยมหน้างานเพื่อสำรวจสภาพที่เป็นจริงและปัญหาที่ลูกค้าเผชิญอยู่

การพัฒนาโครงการ

การปรับตัวข้ามวัฒนธรรม-การปฏิรูปธุรกิจ

การอบรม-training

การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับแต่ละตำแหน่งและบทบาท

ไคเซ็นปัญหาหน้างานไปด้วยกัน จากการฟังบรรยายและฝึกปฏิบัติ