5Sは作業能率の向上、リードタイム短縮と納期遵守、品質向上、故障撲滅、原価低減など収益性拡大につながる多くの直接的な効果をもたらします。そして、5S活動の継続は、一人一人の主体性を育み、チームワークを醸成し、またリーダーシップ養成などの効果があります。5S推進を徹底することで「改善への姿勢・マインド」を組織的に身につけることができます。
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勝田 Katsuta
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