JMA CONSULTANTS (THAILAND) CO., LTD.
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日本発のグローバル・コンサルティング・ファームが、タイで各企業をサポート！工場の生産性向上、人事・組織改革、社内研修など、お気軽にご相談ください。
JMA CONSULTANTS (THAILAND) は、工場の生産性向上や人事制度改革、組織・チーム開発など、お客様が抱える経営上の問題を解決しています。実態調査をもとに各種の課題を見える化し改善方法や研修を提供。お客様の拠点を丸ごと支援する経営/事業コンサルティングサービスを提供します。戦略構想から現場力強化まであらゆるご相談をお受けします。

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人材育成階層別研修

JMACでは経営幹部層・中間管理職層・スタッフ・オペレーター層までを対象として、マネジメント領域から現場で必要とされるスキルまで、幅広い研修プログラムを提供しています。 研修プログラムは、業種・業界や対象者によってそれぞれが直面する課題を共有し、実際のニーズに基づいて設計し、カスタマイズいたします。 タイで人材育成にお悩みの際は、当社にご相談ください。

異文化適応・業務改革

特に日系企業にとっては進出後様々な経験を積み、第一世代のタイ人社員が定年退職の時期を迎え始め、また限りなく日本人出向者の削減圧力があり、現地化の促進は急務と言えます。JMACの組織開発支援は、最終的に職場チームの体質変化だけでなく、仕組みとして変革できるようにします。 タイで社内組織の運営にお悩みの際は、当社にご相談ください。

人事制度再構築支援

人材マネジメントのあるべき姿を実現するための基盤となる仕組みであり、社員の意識を啓発し、能力を開発して成果に結びつけていくうえでも重要な人事制度の再構築を支援します。 人事制度は、経営あるいは事業のあり方を定める戦略に基づいて定められ、等級制度・役職制度および人事評価制度の枠組みの中で具体化される社員個人の役割を規定します。また、報酬や能力開発などの仕組みにも反映されていくといった一連の流れに一貫性を持たせて体系化する必要があります。 タイで人事制度でお困りの際は、当社にご相談ください。

TPM＋スマートメンテナンス

TPM (Total Productive Maintenance)は製造企業が持続的に利益を確保できる体質づくり(儲ける企業体質づくり)を狙いとして、人材育成や作業改善・設備改善を継続的に実施していく体制と仕組みをつくるためのマネジメント手法。 1971年に提唱されて以来、日本・全世界約3,000サイトに大きな成果をもたらしています。TPMは「生産システム」のパフォーマンスを最大限に引き出すことを目標に、最小のインプットで最大のアウトプットを得るように「生産システム」を構築いたします。 タイで企業の統合的な改善をご検討の際は、当社にご相談ください。

コスト競争力強化

人件費削減だけに依存しない、工数低減、間接業務効率化、調達コストダウン、材料歩留り向上、在庫、リードタイム短縮等々の実践コンサルティングを提供します。 タイで統合的なコストダウンをご検討の際は、当社にご相談ください。

品質管理と競争力の維持 (QC : Quality Control)

QCストーリーにより具体的に個々の問題を解決することが必要で、原理・原則にのっとり、現場・現物・現実を見据えて正しく問題解決する活動が不可欠です。 JMACでは、その企業の現在の意識・認識を把握し、その企業にあった事例を盛り込んだ教育コンテンツを作成し、教育を実施します。また、個々の問題に対して一緒に考えていくことにより、問題解決の方法論をタイの現場に植えつけます。
会社名
JMA CONSULTANTS (THAILAND) CO., LTD.
代表者
勝田 博明 HIROAKI KATSUTA
住所

90 CW Tower B, Unit B2704, 27F, Ratchadapisek Rd,Huaykwang, Bangkok 10310 THAILAND

URL
http://www.jmac.co.th/jp/
製品・サービス
【主な支援メニュー】
クロスファンクショナルなコンサルティングサービスでお客様の活動をサポートします。
■戦略立案支援
■マーケティング＆セールス支援
■R＆D支援
■工場生産性向上
■サプライチェーン改善
■TPM（生産保全／生産革新）
■人事制度改革、組織・チーム開発
■BPR（事業復旧計画）
■ITビジネス支援
設立年
2008年4月1日
親会社
株式会社日本能率協会コンサルティング
従業員数
約20名
決算期
12月

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