人材育成階層別研修
JMACでは経営幹部層・中間管理職層・スタッフ・オペレーター層までを対象として、マネジメント領域から現場で必要とされるスキルまで、幅広い研修プログラムを提供しています。
研修プログラムは、業種・業界や対象者によってそれぞれが直面する課題を共有し、実際のニーズに基づいて設計し、カスタマイズいたします。
タイで人材育成にお悩みの際は、当社にご相談ください。
異文化適応・業務改革
特に日系企業にとっては進出後様々な経験を積み、第一世代のタイ人社員が定年退職の時期を迎え始め、また限りなく日本人出向者の削減圧力があり、現地化の促進は急務と言えます。JMACの組織開発支援は、最終的に職場チームの体質変化だけでなく、仕組みとして変革できるようにします。
タイで社内組織の運営にお悩みの際は、当社にご相談ください。
人事制度再構築支援
人材マネジメントのあるべき姿を実現するための基盤となる仕組みであり、社員の意識を啓発し、能力を開発して成果に結びつけていくうえでも重要な人事制度の再構築を支援します。
人事制度は、経営あるいは事業のあり方を定める戦略に基づいて定められ、等級制度・役職制度および人事評価制度の枠組みの中で具体化される社員個人の役割を規定します。また、報酬や能力開発などの仕組みにも反映されていくといった一連の流れに一貫性を持たせて体系化する必要があります。
タイで人事制度でお困りの際は、当社にご相談ください。
TPM＋スマートメンテナンス
TPM (Total Productive Maintenance)は製造企業が持続的に利益を確保できる体質づくり(儲ける企業体質づくり)を狙いとして、人材育成や作業改善・設備改善を継続的に実施していく体制と仕組みをつくるためのマネジメント手法。
1971年に提唱されて以来、日本・全世界約3,000サイトに大きな成果をもたらしています。TPMは「生産システム」のパフォーマンスを最大限に引き出すことを目標に、最小のインプットで最大のアウトプットを得るように「生産システム」を構築いたします。
タイで企業の統合的な改善をご検討の際は、当社にご相談ください。
コスト競争力強化
人件費削減だけに依存しない、工数低減、間接業務効率化、調達コストダウン、材料歩留り向上、在庫、リードタイム短縮等々の実践コンサルティングを提供します。
タイで統合的なコストダウンをご検討の際は、当社にご相談ください。
品質管理と競争力の維持 (QC : Quality Control)
QCストーリーにより具体的に個々の問題を解決することが必要で、原理・原則にのっとり、現場・現物・現実を見据えて正しく問題解決する活動が不可欠です。
JMACでは、その企業の現在の意識・認識を把握し、その企業にあった事例を盛り込んだ教育コンテンツを作成し、教育を実施します。また、個々の問題に対して一緒に考えていくことにより、問題解決の方法論をタイの現場に植えつけます。
５S活動
5Ｓ活動を通じて仕事上の問題を解決します。効率、安全、品質などの成果を実感し、自主的な現場力向上につなげます。
タイで５Sの導入をご検討の際は、当社にご相談ください。
TPマネジメント(Total Productivity Management)
「戦略目標決定」「目標展開，施策選定」「活動推進管理」の3層のフレームワークにより、総合的に戦略目的の達成を支援します。
タイでTPマネジメントの導入をご検討の際は、当社にご相談ください。
Pコース
Pコースは実際に稼働している生産現場、ライン（Production line）を教材にして、 JMACのコンサルタントが貴社のスタッフを指導しながら一緒に問題点を抽出し、解決していきます。JMACのコンサルタントの指導とサポートは、単なるIE知識の教え込みだけではありません。多くの経験とコンサルティング知識から得た知見にもとづき、実際のお客様のラインを教材にすることで、活きた教材・改善ポイントを発見し、成功体験へ導きます。
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組織・チーム力診断
「組織・チーム力診断」は、「モチベーション」「コミュニケーション」「マネジメント（組織有効性）」「活動成果」の4象限から、職場、部門、全社の組織・チームの状態や課題の実情を明らかにします。
タイでの組織・チーム運営にお悩みの際は、当社にご相談ください。
人事制度診断
「人事制度診断」では全関係者・キーマンインタビューや、資料分析によって、定量的・定性的な情報を集約し、当社における課題や方向付けについて、レビュー報告を行います。
客観的なアドバイスにより社内での問題認識の共有や、優先順位付け、プロジェクト推進にあたっての合意形成の下地をお作りします。
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TPM診断
「TPM診断」では、生産性向上を阻害する問題点を「現場の活動状況」「指標の設定や管理状況」「設備の状態」などから明らかにし、改善の方向性を示します。
問題・課題の見える化（生産性向上診断）
御社の事業環境を分析し、マネジメント上の問題点、現場の個別課題を洗いだし、製造拠点の競争力強化の方向性と、うち手を明確にします。
タイにおいて生産性向上にお悩みの際は、当社にご相談ください。
