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人件費削減だけに依存しない、工数低減、間接業務効率化、調達コストダウン、材料歩留り向上、在庫、リードタイム短縮等々の実践コンサルティングを提供します。 タイで統合的なコストダウンをご検討の際は、当社にご相談ください。

QCストーリーにより具体的に個々の問題を解決することが必要で、原理・原則にのっとり、現場・現物・現実を見据えて正しく問題解決する活動が不可欠です。 JMACでは、その企業の現在の意識・認識を把握し、その企業にあった事例を盛り込んだ教育コンテンツを作成し、教育を実施します。また、個々の問題に対して一緒に考えていくことにより、問題解決の方法論をタイの現場に植えつけます。

5Ｓ活動を通じて仕事上の問題を解決します。効率、安全、品質などの成果を実感し、自主的な現場力向上につなげます。 タイで５Sの導入をご検討の際は、当社にご相談ください。

「戦略目標決定」「目標展開，施策選定」「活動推進管理」の3層のフレームワークにより、総合的に戦略目的の達成を支援します。 タイでTPマネジメントの導入をご検討の際は、当社にご相談ください。

御社の事業環境を分析し、マネジメント上の問題点、現場の個別課題を洗いだし、製造拠点の競争力強化の方向性と、うち手を明確にします。 タイにおいて生産性向上にお悩みの際は、当社にご相談ください。