PRODUCTS

การปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลิตภาพ (productivity) ของโรงงาน

เพื่อสนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของโรงงาน เราสนับสนุนการเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันด้านต้นทุนการปรับปรุงคุณภาพ การปรับปรุงการจัดการโดยรวมที่ดีที่สุดและการส่งเสริม 5S โดยเรายังดำเนินการวินิจฉัยอย่างมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุน

เราบริการให้คำปรึกษาในเชิงปฏิบัติที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการลดต้นทุนแรงงานแต่เพียงอย่างเดียว ยังมีการลดชั่วโมงแรงงาน การปรับปรุงงานฝ่ายสนับสนุน (Indirect function) ให้มีประสิทธิภาพ การลดต้นทุนการจัดซื้อ การปรับปรุงYieldของวัตถุดิบ สินค้าคงคลังและการลด Lead Time เป็นต้น

การควบคุมคุณภาพ

สร้างโครงการที่อิงจาก QC story และแก้ไขปัญหาต่างๆ ภายในบริษัท สร้างกิจกรรมการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้องโดยมุ่งเน้นดูที่ Genba (หน้างานจริง) Genbutsu (ชิ้นงานจริง) Genjitsu (ข้อเท็จจริง) ตามหลักการและทฤษฎี

TP management

การสนับสนุนแบบองค์รวมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ จากกรอบการทำงาน (Framework) 3 ระดับ ได้แก่ "การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์”, "การแตกย่อยเป้าหมาย, การเลือกมาตรการ" และ "การจัดการเพื่อส่งเสริมกิจกรรม”

5ส

แก้ไขปัญหาการทำงานผ่านกิจกรรม 5 ส โดยสามารถรับรู้ด้วยตนเองถึงผลสัมฤทธิ์ เช่น ประสิทธิภาพ ความปลอดภัยและคุณภาพ เพื่อนำไปสู่การยกระดับความสามารถหน้างานด้วยตนเอง

การวินิจฉัยการปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลิตภาพ (Productivity Diagnosis)

ระบุปัญหาด้านการจัดการ แจงแต่ละประเด็นปัญหาของหน้างาน ที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของบริษัทและชี้แจงทิศทางของการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของฐานการผลิต รวมถึงระบุวิธีการอย่างชัดเจน